内容简介
本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师*新著作,主要面向中国通讯管理培训推出的**本专著,詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想,博大的古典军事理论体系,通过旁征博引,融会贯通,娴熟地运用到了管理培训过程中去,曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影,本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。
中国通讯业管理培训系列中兴兵法之孙子兵法与商战谋略
内容简介
本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师*新著作,主要面向中国通讯管理培训推出的**本专著,詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想,博大的古典军事理论体系,通过旁征博引,融会贯通,娴熟地运用到了管理培训过程中去,曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影,本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。
启示二:企业靠踏踏实实的努力,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。
“中兴通讯模式”的第二个层面是企业通过明确自身的行业定位,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,形成了不可复制的发展模尸如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。这个层面的优势是在上一个层面的基础上形成的。
首先,中兴通讯在核心技术领域的成功,说明中国高科技企业只要坚持长期、持续积累,就有可能形成自己的核心技术能力。
中兴通讯在企业创立之初,就明确提出:必须掌握核心技术。对企业而言,只有拥有核心技术,才能在竞争中占主动。对国家而言,只有拥有一批掌握核心技术的大企业,才能体现一个国家在国际上的综合实力。为此,中兴通讯每年确保销售收入的10%以上用于研发,员工中有40%是技术人员,硕士、博士超过6000人,成为中国规模*大程度、*具创新能力的企业高科技研发团队之一。在科学、合理的研发体系基础上,中兴通讯逐渐由技术追随者成长为固网通信、GsM领域的*先者。*近几年,在CDMA、3G、NGN、数字集群等新一代通讯技术上,中兴通讯均已跻身国际*先行列。如果说在上个世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中,中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距,90年代末国内厂家在GsM移动通讯的群体突破上,中兴通讯与欧美厂商还有4—5年的技术差距的话,那么,到今天,在3G、NGN等高端技术上,中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同铂甚至部分产品还*先于欧美同行。如中兴通讯全球首创的基于CDMA技术的GdTa数字集群系统,令全球数字集群市场感受到了“中国力量”的
......