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中国通讯业管理培训系列中兴兵法之孙子兵法与商战谋略 詹志勇新华书店正版畅销图书籍.

  • 产品名称:中国通讯业管理培训系列中...
  • 是否是套装:否
  • 书名:中国通讯业管理培训系列中兴兵法之孙子兵法与商战谋略
  • 定价:28.00元
  • 出版社名称:海天出版社
  • 出版时间:2010年07月
  • 作者:詹志勇
  • 开本:32
  • 书名:中国通讯业管理培训系列中兴兵法之孙子兵法与商战谋略

中国通讯业管理培训系列中兴兵法之孙子兵法与商战谋略

作  者:詹志勇
定  价:28
出 版 社:海天出版社
出版日期:(咨询特价)-01
装  帧:平装
ISBN:04
目录
**部分 国之大事商战谋略

  **章 缘起

为什么用《孙子兵法》伴企业过冬?

  第2章 孙武和他的《孙子兵法》

为什么松下幸之助说孙子是天下  **神灵?

  第3章 家传瑰宝,成为他人的攻玉利器

为什么中国人要弘扬《孙子兵法》?

  第4章 五事七计

麦肯锡应该拜孙子为师!

第二部分 存亡之道存乎一心

  第5章 从教训中学习——道与术

为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷?

  第6章 向日本企业学习

(咨询特价)年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。

  第7章 向市场部门学习

河南联通总经理王祖益指着挂在墙上的企业文化核心价值观说:“这是墙上的老虎,下不来!”企业文化部门应该向他们的市场部门学习!

  第8章 向 学习

如果王晓初不是中国电信的董事长,而是40万军队的总司令,他提出转型战略会是什么效果呢?

第三部分 上兵伐谋战略为先

  第9章 方向比方法更重要

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内容虚线

内容简介

本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师*新著作,主要面向中国通讯管理培训推出的**本专著,詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想,博大的古典军事理论体系,通过旁征博引,融会贯通,娴熟地运用到了管理培训过程中去,曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影,本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。

作者简介

詹志勇

詹志勇,中兴通讯首席教练,中国人民大学EMBA,英国威尔士大学MBA,中国通信业管理培训专家,深圳国资委、党校主讲嘉宾,1978~2008中国20强培训师之一,香港国际人力资源年会主讲嘉宾,中电通管理咨询首席合伙人、CEO,北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。 詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师,2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下,优化运营,规划目标市场,对产品、营销和资源进行整合,以取得竞争优势。 主讲的课程有:《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《卓越领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造品牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师;思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。

精彩内容

    启示二:企业靠踏踏实实的努力,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。
    “中兴通讯模式”的第二个层面是企业通过明确自身的行业定位,在多个关键领域形成了自己的独特竞争力,形成了不可复制的发展模尸如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。这个层面的优势是在上一个层面的基础上形成的。
    首先,中兴通讯在核心技术领域的成功,说明中国高科技企业只要坚持长期、持续积累,就有可能形成自己的核心技术能力。
    中兴通讯在企业创立之初,就明确提出:必须掌握核心技术。对企业而言,只有拥有核心技术,才能在竞争中占主动。对国家而言,只有拥有一批掌握核心技术的大企业,才能体现一个国家在国际上的综合实力。为此,中兴通讯每年确保销售收入的10%以上用于研发,员工中有40%是技术人员,硕士、博士超过6000人,成为中国规模*大程度、*具创新能力的企业高科技研发团队之一。在科学、合理的研发体系基础上,中兴通讯逐渐由技术追随者成长为固网通信、GsM领域的*先者。*近几年,在CDMA、3G、NGN、数字集群等新一代通讯技术上,中兴通讯均已跻身国际*先行列。如果说在上个世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中,中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距,90年代末国内厂家在GsM移动通讯的群体突破上,中兴通讯与欧美厂商还有4—5年的技术差距的话,那么,到今天,在3G、NGN等高端技术上,中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同铂甚至部分产品还*先于欧美同行。如中兴通讯全球首创的基于CDMA技术的GdTa数字集群系统,令全球数字集群市场感受到了“中国力量”的
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